CONSTRUIRE SON PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

En premier lieu, nous pourrions vous dire que la loi impose que l’employeur assure l’adaptation de ses salariés à leur poste de travail et qu’il doit veiller au maintien de leur capacité à occuper leur emploi, notamment au regard des évolutions technologiques. La dessus nous pourrions rajouter que pour ce faire, vous devez donc mettre en place un plan de développement des compétences pour être en règle.

Sauf que chez BPHR Conseil nous préférons avoir une approche plus pragmatique et opérationnelle du plan de développement des compétences. En effet, nous préférons le voir comme un outil pour faire face aux évolutions des métiers, s’adapter à de nouveaux besoins ou un nouvel environnement, surmonter une crise ou encore être agile face à la concurrence

Vous souhaitez une entreprise plus performante, à la pointe de son domaine et plus respectueuse de ses ressources ?

En construisant un plan de développement des compétences avec BPHR Conseil, vous placez vos collaborateurs au cœur de votre stratégie et vous en faites les atouts de votre entreprise de demain !

Qu'est-ce qu'un plan de développement des compétences?

Le plan de développement des compétences est avant tout un outil de pilotage RH qui va répondre à la stratégie que vous avez fixé pour votre entreprise. Il regroupe l’ensemble des mesures prises pour développer les compétences des salariés, telles que :

Il peut donc s’avérer particulièrement important dans le cadre d’une réorientation de votre stratégie d’entreprise, dans la mise en place d’une démarche qualité, dans le cadre d’une démarche RSE ou encore dans le développement de votre activité.

La construction d’un plan de développement des compétences concerne toutes les entreprises quelle que soit leur taille.

Chez BPHR Conseil, nous sommes particulièrement convaincues de l’importance d’une stratégie de développement des compétences en TPE/PME, car les ressources y sont plus réduites et très polyvalentes.

Qu'est-ce qu'un plan de développement des compétences?

Le plan de développement des compétences est avant tout un outil de pilotage RH qui va répondre à la stratégie que vous avez fixé pour votre entreprise. Il regroupe l’ensemble des mesures prises pour développer les compétences des salariés, telles que :

  • Les actions de formation

  • Les bilans de compétences

  • La validation des acquis de l’expérience (VAE)

  • Le coaching

  • Le recrutement et l’intégration

Il peut donc s’avérer particulièrement important dans le cadre d’une réorientation de votre stratégie d’entreprise, dans la mise en place d’une démarche qualité, dans le cadre d’une démarche RSE ou encore dans le développement de votre activité.

La construction d’un plan de développement des compétences concerne toutes les entreprises quelle que soit leur taille.

Chez BPHR Conseil, nous sommes particulièrement convaincues de l’importance d’une stratégie de développement des compétences en TPE/PME, car les ressources y sont plus réduites et très polyvalentes.

Vous souhaitez en savoir plus ?

plan de de développement des compétences

Votre équipe, votre force!

Vous êtes-vous déjà interrogé sur ce qui fait la différence entre vous et vos concurrents ? Sans hésiter, votre équipe !

Le succès de votre entreprise repose donc en grande partie sur les talents de votre équipe et leur capacité à interagir efficacement. 

Grace à un plan de développement des compétences adapté et sur-mesure qui permettra à vos collaborateurs de se sentir valorisés dans leurs fonctions et utiles dans leurs missions.

Notre équipe aura à cœur tout au long de la mise en place de votre plan de développement des compétences, non seulement de vous accompagner et de vous conseiller sur la mise en place d’actions adaptées à votre équipe et vos objectifs mais aussi et surtout à vous donner les clés pour qu’à votre tour, vous puissiez faire grandir vos équipes et votre stratégie d’entreprise de manière pérenne.

NOTRE METHODOLOGIE

Identification et analyse des besoins


Définir une stratégie RH et ses objectifs - Analyser les compétences en place : évaluations de profils, bilan professionnel, entretiens… - Identifier les compétences à développer en interne ou en externe

Construction du réferentiel de compétences


Cette étape essentielle va nous permettre d'analyser les différents éléments collectés (contrats de travail, affichage, contrats mutuelle...) et de les confronter aux textes réglementaires

Définition des moyens


VAE, Bilan de compétences, formations… Que choisir ? - Les différentes catégories de formation - Définir un budget et identifier les moyens de financements

Rédaction du plan de développement des compétences


- valider et établir un plan d’action et identifier les indicateurs clés de progression - Communiquer auprès des partenaires sociaux - Communiquer auprès des équipes

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