Enjeu social et financier, le handicap est une thématique stratégique pour l’entreprise et la politique handicap devra être construite en conséquence afin de répondre activement à ce double enjeu.
La personne en charge d’animer la politique handicap doit concevoir et mettre en place des actions efficaces en tenant compte des contraintes techniques, financières, humaines et règlementaires. Il ou elle sera également le chef d’orchestre qui devra mettre en action les différents services de l’entreprise pour promouvoir cette thématique et atteindre les objectifs fixés. Suivre la formation Animer une politique handicap s’avèrera un véritable atout !
VOS ATTENTES
Maitriser l’ensemble des notions liées au handicap dans un contexte professionnel
Comprendre et mesurer l’ensemble des enjeux pour animer une politique handicap active
Savoir calculer votre obligation d’emploi et son impact financier sur l’entreprise
Identifier et collaborer avec tous les acteurs internes et externes potentiels sur les thématiques du recrutement et du maintien dans l’emploi
Définir et mettre en place des actions de sensibilisation ou de communication adaptées
Développer la sous-traitance et les achats responsables
Découvrir et échanger sur les bonnes pratiques des autres entreprises
LE PROGRAMME DE FORMATION ANIMER UNE POLITIQUE HANDICAP
– Les idées reçues : vous en êtes où ?
– Les différentes typologies de handicap
– Le contexte réglementaire
– BOE, DOETH, RQTH, CDAPH : mais de quoi parle-t-on ?
– Définir son rôle et ses responsabilités dans ce cadre
– Vous connaissez la gestion en mode projet ?
– Comment je la calcule ? Explication et démonstration par l’exemple
– La DOETH et la réforme
– Les 5 leviers pour y répondre
A l’issue de cette première journée, tous les participants auront pu dégager le ou les leviers prioritaires à mettre en oeuvre dans le cadre de leur politique handicap en entreprise. Ces leviers feront l’objet d’un focus particulier et d’exercices pratiques spécifiques au cours de la deuxième journée.
ATELIERS ET PLAN D'ACTION
– Savoir définir une campagne de recrutement
– Mobiliser les bons acteurs du secteur
– Identifier et lever les freins
– Et concrètement pour mon entreprise, je fais quoi ?
Définition d’un plan d’action adapté à votre contexte professionnel
– Communication externe/interne des différentes enjeux importants
– Adapter ma communication à ma cible
– Partage d’expériences sur les bonnes pratiques
– Et concrètement pour mon entreprise, je fais quoi ?
Définition d’un plan d’action adapté à votre contexte professionnel
– Identifier et mettre en œuvre les moyens de compensation adéquat
– Mobiliser les bons acteurs du secteur
– Le maintien dans l’emploi passe aussi par le développement des compétences !
– Et concrètement pour mon entreprise, je fais quoi ?
Définition d’un plan d’action adapté à votre contexte professionnel
– Connaitre la diversité des acteurs de ce secteur
– Les clés pour réussir sa sous-traitance
– Actionner le levier des achats
– Et concrètement pour mon entreprise, je fais quoi ?
Définition d’un plan d’action adapté à votre contexte professionnel
– Le nouveau cadre de la réforme
– Les avantages/inconvénients de cette option
– Et concrètement pour mon entreprise, je fais quoi ?
Définition d’un plan d’action adapté à votre contexte professionnel
A l’issue de cette seconde journée, chaque participant repartira avec un plan d’action adapté à son entreprise sur les leviers qu’il aura identifié comme important pour son entreprise.
Public & prérequis
Toute personne en charge de la politique handicap (chargé(e) de mission RH ou RSE , RRH, DRH…)
Pré-requis : Connaissances de base sur le handicap ou Formation référent(e) handicap
Durée
4 demi-journées
Horaires : 9h - 12h30
Pédagogie
Active et interactive, nous mixons les apports théoriques, les échanges, les mises en situation, les jeux et les études de cas pratiques.
Notre force
Une formatrice experte de la thématique handicap en entreprise depuis plus de 15 ans. Plus de 500 managers formés au handicap à son actif.