ACTUALITÉS

26 octobre 2021

DUR, dur le recrutement !

bphr conseil-dur dur le recrutement

D’aprùs l’INSEE, le taux de chîmage en France devrait baisser au troisiùme trimestre 2021 à 7.6% soit le taux le plus bas depuis 13 ans !

Une bonne nouvelle 
 Sauf si vous ĂȘtes actuellement Ă  la recherche d’un candidat !

Les entreprises rencontrent aujourd’hui beaucoup de difficultĂ©s Ă  recruter et pas que dans les mĂ©tiers en tension !

PĂ©nurie de candidats, manque de qualification ou d’expĂ©rience des profils en recherche d’emploi, stĂ©rĂ©otypes et prĂ©jugĂ©s sur certains mĂ©tiers, les freins sont nombreux.

Alors comment faire quand c’est si dur de recruter ?

Un recrutement ça se prépare... SUIVEZ LE GUIDE

1- Savoir ce que l'on veut ( et si possible pas un mouton Ă  5 pattes! ) - DĂ©finir son besoin

Tout d’abord avant de passer au recrutement, il y a la phase d’expression de besoin. Il est important d’analyser la situation, de quelles compĂ©tences vous avez besoin, le type de contrat que vous pouvez proposer, sa durĂ©e, de quel budget vous disposez etc.

Un nouveau salarié répond souvent à un besoin sur le court terme mais vous devez aussi vous soucier du long terme.

Il est alors Ă©galement nĂ©cessaire de prĂ©voir du temps, le recrutement c’est trĂšs chronophage !

2- On n'attrape pas les mouches avec le vinaigre- travailler votre annonce

RĂ©diger une annonce attractive mais rĂ©aliste oĂč vous mettez en avant votre structure, vos valeurs, les missions et les tĂąches de maniĂšre positive mais sans enjoliver la rĂ©alité ! PositivitĂ© et sincĂ©ritĂ© seront les maitre-mot de votre annonce.

N’hĂ©sitez pas Ă  regarder ce que vos concurrents proposent en termes d’avantages, de valeurs et de salaire. Cela vous permettra de vous positionner sur une mĂȘme dynamique ou alors de vous dĂ©marquer. 

3- Libre mais pas sans garde-fou- Respecter la réglementation

Bien que vous soyez libre de décrire votre entreprise et votre poste de la façon qui vous semble la plus pertinente, le processus de recrutement est cadré par des principes directeurs fixés par le législateur. 

Ces articles L1132-1 et L1132-2 portent notamment sur les motifs de non-discrimination Ă  l’embauche. 

Et, il en existe plus d’une vingtaine de critĂšres de non-discrimination Ă  l’embauche, alors soyez vigilants.

BPHR Conseil-critĂšres de discrimination

4- Diffusez votre annonce, mais pas n'importe oĂč!

AprĂšs l’annonce de recrutement rĂ©digĂ©e il faut alors la publier sur diffĂ©rents canaux. Chaque entreprise va devoir dĂ©finir les sources de diffusion les plus pertinentes en fonction de sa cible et son budget. 

Il y a les plateformes d’emploi gratuite : PĂŽle Emploi, APEC, Agefiph. Et d’autres plateforme payantes : cadremploi, regionjob et bien d’autres mais pour nous l’incontournable reste Indeed, le meilleur rapport candidat/investissement ! 

Vous pouvez Ă©galement la diffuser auprĂšs des entreprises d’intĂ©rim ou de cabinets de recrutement spĂ©cialisĂ©s  (notamment sur des mĂ©tiers spĂ©cifiques comme l’informatique). 

Il pourra aussi s’avĂ©rer utile de faire appel aux rĂ©seaux, les rĂ©seaux sociaux (en fonction du type de poste), votre rĂ©seau professionnel et personnel, celui de vos collaborateurs, des Ă©coles, des anciens Ă©lĂšves, etc… plus vous multiplieriez les sources de diffusion plus vous aurez de chance de capter des candidats

5- Choisir en connaissance de cause- Ă©tablir des critĂšres objectifs de recrutement

Afin de trier et sĂ©lectionner les CV, nous vous conseillons de faire une grille de critĂšres avec diffĂ©rents Ă©lĂ©ments nĂ©cessaires au poste avec un barĂšme. En fonction de votre grille, vous pouvez alors dĂ©cider qui vous retenez ou non. 

Pour les candidats non retenus, il sera important de les informer de votre dĂ©cision. Cela Ă©vite de gĂ©nĂ©rer de la frustration chez les candidats et cela vous permet de vous dĂ©marquez et de travailler votre image de marque. 

6- L'entretien de recrutement n'est pas un examen- SAVOIR METTRE A L'AISE LE CANDIDAT

Nous vous conseillons en amont du rendez-vous de recrutement de vĂ©rifier que le candidat a bien compris les missions du poste, et qu’il est d’accord sur le salaire et les autres Ă©lĂ©ments essentielles du poste  comme les dĂ©placements prĂ©vus, le lieu de travail, les horaires, etc.

Au cours de l’entretien, demandez au candidat de se prĂ©senter ( son passĂ© professionnel, ses aspirations, ses compĂ©tences, ses qualitĂ©s relationnelles,…). Ensuite, enchainez avec une prĂ©sentation de votre entreprise sur sa stratĂ©gie, les perspectives offertes et le poste Ă  pourvoir. 

Posez les questions que vous aurez prĂ©parĂ© au prĂ©alable en fonction de la grille de critĂšre des savoir-ĂȘtre et savoir-faire mais aussi celles qui vous viennent au fil de la conversation. Un entretien de recrutement n’est pas un interrogatoire. Plus l’Ă©change sera fluide et dĂ©tendu sera plus le candidat sera Ă  l’aise et Ă  mĂȘme de vous donner le plus d’information sur son parcours.

Enfin, demandez lui s’il a des questions. 

A l’issue de l’entretien, laissez vous un temps de rĂ©flexion. Ne vous prĂ©cipiter pas et laisser la chance aux autres candidats si vous avez d’autres entretiens prĂ©vus. Quoi qu’il en soit ne donnez pas de faux espoirs, si le candidat ne convient pas dĂšs l’entretien, expliquez-lui pourquoi.

Si vous souhaitez ĂȘtre formĂ© Ă  la conduite d’entretien, nous proposons une formation rĂ©ussir son recrutement .

7- TesTS DE RECRUTEMENT : une option INTERESSANTE MAIS facultative

Les tests de recrutement peuvent vous aider dans le processus de recrutement, il en existe plusieurs types : test d’aptitudes , test de personnalitĂ© ou encore test de mise en situation professionnelle 

Il existe aussi la mĂ©thode de recrutement par simulation qui fonde le process de recrutement sur une mise en situation oĂč le candidat reproduit par analogie le poste de travail et dĂ©montrer la capacitĂ© du candidat Ă  tenir le poste. 

Les tests doivent avoir une vraie valeur ajoutĂ©e dans votre recrutement. Ne multipliez pas inutilement les outils de sĂ©lection, qui complexifierait votre recrutement et pourrait dĂ©courager les candidats (et vous par la mĂȘme occasion !).

8- le recrutement ne s'arrĂȘte pas ... au recrutement- PrĂ©voIR une phase d'intĂ©gratioN

Le recrutement ne s’arrĂȘte pas aprĂšs le choix du candidat, il y a la pĂ©riode d’Onboarding, (ou d’intĂ©gration). C’est un moment essentiel pour que le candidat, pour qu’il se familiarise avec les techniques, et les valeurs de l’entreprise. Et cela ne se limite pas Ă  un petit dĂ©jeuner de bienvenue et un livret d’accueil (mĂȘme si c’est agrĂ©able et utile) ! L’intĂ©gration se dĂ©roule gĂ©nĂ©ralement tout au long de la pĂ©riode d’essai de votre nouveau collaborateur…

Alors ĂȘtes-vous prĂȘts ?

Si le recrutement vous semble toujours aussi compliquĂ©, et que vous souhaitez ĂȘtre accompagnĂ© par des professionnels du recrutement, vous pouvez avoir recours Ă  des cabinets spĂ©cialisĂ©s. Ce service est gĂ©nĂ©ralement assez cher pour les entreprises de petites tailles – mĂȘme si parfois cela peut valoir le cout ! Il faut gĂ©nĂ©ralement compter un cout de recrutement autour de 10% Ă  20% de la rĂ©munĂ©ration annuelle brute du futur collaborateur.

Vous pouvez aussi choisir de vous former.. Chez BPHR Conseil nous avons élaboré une formation au recrutement trÚs concrÚte et opérationnelle, idéale pour les dirigeants de TPE/PME ou les managers de proximité.

Enfin vous pouvez bĂ©nĂ©ficier d’un accompagnement au recrutement de BPHR Conseil. Dans le cadre de nos accompagnements au recrutement, notre experte RH vous conseille sur toute la pĂ©riode du recrutement et crĂ©e avec vous les outils de recrutement adaptĂ©es Ă  votre structure. Grace Ă  cette boite Ă  outils et ce partage de bonnes pratiques, vous serez capable de rĂ©aliser vos prochains recrutements en toute autonomie. 

Une montée en compétences accompagnée pour un recrutement maitrisé et encadré par une experte RH.

Pour en savoir plus sur cet accompagnement au recrutement, cliquez ci-dessous: 

BPHR Conseil- Estelle VILELA
Écrit par ESTELLE VILELA- BPHR Conseil

Vous avez besoin de structurer votre organisation, recruter les bons talents et dĂ©velopper les compĂ©tences prĂ©sentes, sĂ©curiser vos procĂ©dures et rĂ©pondre aux obligations lĂ©gales ? Nous pouvons vous accompagner ! CrĂ©atives, adaptables, responsables, et en recherche permanente de l’excellence, nous saurons vous proposer des solutions diffĂ©renciantes et adaptĂ©es Ă  vos besoins.