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24 janvier 2020
ACCOMPAGNEMENT RH : QUELS AVANTAGES POUR LES DIRIGEANTS DE TPE-PME ?
Lorsque nous avons créé BPHR Conseil, notre cabinet de conseil et d’accompagnement en Ressources Humaines, nous étions déjà convaincues qu’il existait un réel besoin d’accompagnement RH pour les TPE/PME. Nous sommes donc parties bille en tête et nous avons commencé à rencontrer des dirigeant(e)s d’entreprises pour leur proposer nos services. En bonnes élèves que nous sommes, nous avions rédigé un pitch commercial bien structuré que nous présentions à chaque rencontre avec les entrepreneurs.
Nous n’avons pas tardé à être frustrées du résultat : malgré notre entrain, les personnes face à nous concluaient fréquemment nos échanges par « En fait, vous faites du recrutement » ou « Donc vous faites de la paie ». Il nous aura fallu quelques revers pour nous rendre à l’évidence : notre discours était peu opérationnel, complexe et peu représentatif des différents aspects de l’accompagnement RH.
La place des ressources humaines chez les tpe/pme
En réalité, dans les entreprises de petite et moyenne taille, la fonction RH est bien souvent reléguée au second plan. La priorité est donnée au développement commercial et à la production .
Pourtant, nous sommes restées convaincues que les Ressources Humaines avaient toutes leurs places dans les TPE/PME. En effet plus une entreprise est petite, plus les relations interpersonnelles ont un impact sur le travail produit et sa qualité.
Nous nous sommes alors interrogées sur l’intérêt que ces dirigeant(e)s de TPE/PME auraient à faire appel à un cabinet de conseil RH externe. Nous nous sommes mises à leur place en nous posant une question très simple : Pourquoi ferais-je appel à un cabinet de conseil? Après tout aujourd’hui avec quelques recherches sur internet et une bonne bibliothèque, je peux avoir accès à toutes les informations dont j’ai besoin.
POURQUOI DÉLEGUER OU SE FAIRE ACCOMPAGNER ?
Finalement, cela n’a pas été très difficile d’y répondre, car nous étions nous aussi à leur place ! Dans les premiers temps de la vie de notre cabinet RH, nous avons nous aussi essayé de tout faire toutes seules.
Nous avons dû acquérir des compétences qui n’étaient pas propre à notre cœur de métier : Préparer la comptabilité d’une entreprise, établir une stratégie, faire la promotion de nos offres, communiquer sur des supports digitaux et physiques, prospecter de nouveaux clients, travailler notre relationnel, réclamer les paiements aux personnes qui ont du retard, répondre aux différentes sollicitations de l’administration mais également résoudre de multiples problèmes informatiques… En bref, une véritable école de la vie entrepreneuriale !
Pourtant, force est de constater que pour certains sujets, nos livres et internet n’ont pas suffi et il en est de même pour la fonction RH dans une entreprise. Qu’il s’agisse de l’administration du personnel, du développement des compétences, du recrutement ou de la formation, vous avez la possibilité de déléguer ou d’être accompagné par un cabinet de conseil spécialisé. Et mieux encore, saviez-vous que l’externalisation et l’accompagnement permettent de nombreux avantages
POURQUOI FAIRE APPEL À UN CABINET DE CONSEIL EN TANT QUE DIRIGEANT DE TPE-PME ?
Faire appel à un cabinet de conseil comme BPHR Conseil, cela offre :
DE NOUVELLES COMPÉTENCES
Rien ne vaut l’expertise et le savoir-faire. Faire appel à un cabinet de conseil externalisé, c’est accéder à des compétences et une expertise que l’on ne possède pas en interne ! Nous avons nous-même fait appel à une agence de communication, un cabinet d’expert-comptable, un cabinet de conseil en marketing et un cabinet qui accompagne les organismes de formation. Cela nous a permis de gagner du temps, de l’expertise et de nous rassurer sur les stratégies à adopter.
UNE VISION PLUS OBJECTIVE
En travaillant avec un cabinet de conseil RH, je bénéficie d’une vision extérieure : une personne qui ne fait pas partie de mon entreprise aura une perception plus objective sur ma stratégie. Cette prise de recul est nécessaire sur des sujets qui peuvent s’avérer conflictuels (réorganisation, changement de manager ou de stratégie,…). Cela me permettra également de m’ouvrir à de nouvelles perspectives qui n’ont pas encore été identifiées en interne !
UNE SÉRÉNITÉ RETROUVÉE
Faire appel à un cabinet de conseils externe va me permettre d’éviter certaines charges. Par exemple, nous avons renoncé à faire les mises à jour informatiques du site internet : Quel soulagement ! En externalisant, je limite aussi les risques liés à la législation qui ne cesse d’évoluer (Élections du CSE, loi Avenir,…) et je dispose d’un accompagnement RH plus opérationnel.
DU TEMPS GAGNÉ
Le temps c’est de l’argent : Un des points forts de cette solution reste évidemment le gain de temps. En faisant appel à un cabinet de conseil, je bénéficie d’un accompagnement qui me permet de me consacrer pleinement à mon cœur de métier.
DE L’EFFICACITÉ ET DE LA FLEXIBILITÉ
Autre point fort : La flexibilité. Avant d’atteindre au minimum 80 collaborateurs au sein de son entreprise, il n’est pas nécessaire de recourir au recrutement d’un collaborateur RH à temps plein. En faisant appel à un cabinet de conseil, j’évite des coûts et des charges supplémentaires liées à l’embauche d’un nouveau collaborateur et/ou la création d’un service.
En tant que dirigeantes, nous savons à quel point faire appel à un cabinet de conseil est un choix décisif dans notre stratégie. Nous espérons que notre retour d’expérience vous permette d’y voir plus clair et d’identifier les nombreux avantages qui pourraient s’appliquer à votre propre entreprise !
Si vous aussi, vous êtes convaincu(e)s de l’importance des RH dans une TPE/PME et que vous souhaitez en savoir plus sur notre offre d’accompagnement, n’hésitez pas à nous contacter pour discuter ensemble de votre projet !
Nous en profitons également pour vous souhaiter une excellente année 2020 remplie de Bonheur, Prospérité, Harmonie et Réussite pour vous, vos proches et vos collaborateurs !
Écrit par Myriam Nectoux - BPHR Conseil
Vous avez besoin de structurer votre organisation, recruter les bons talents et développer les compétences présentes, sécuriser vos procédures et répondre aux obligations légales ? Nous pouvons vous accompagner ! Créatives, adaptables, responsables, et en recherche permanente de l’excellence, nous saurons vous proposer des solutions différenciantes et adaptées à vos besoins.
